138-6591-9495

您当前所在位置:首页 > 耐妮斯学院
耐妮斯学院

一、项目概述 


1.摘要:

顺势而为 — 传统行业的领域创新 + 经营合作模式创新,在国家大力倡导创新驱动经济增长的大环境下,把新技术应用到传统行业,追寻客户日益综合化及多样化的需求,在传统行业里找到创新领域,是寻求新的经济爆发点的根本。与此同时,传统的企业经营模式已不能适应飞速发展的经济的要求,经济高速发展促生了以利益共享为核心的合伙人模式,商业合伙人不仅能够‘共创、共享’,更能够‘共担’,快速推进企业的合理、有序、健康发展。

本项目以商业合伙人为基本合作模式,以合肥耐妮斯防水科技有限公司为主导(下称:耐妮斯公司),运营品牌“耐妮斯”防水,借助耐妮斯现有的产品和技术,以及耐妮斯公司近10年来在业内的专业口碑、品牌效应和资质为平台,在安徽省内区域打造营销中心,构建覆盖全省的营销网络。

 

2.项目介绍

业务模式:

“耐妮斯”防水主要从事工业建筑、公共建筑的建筑修缮及维护。在安徽省内划分 17 个营销区域,分别建立营销中心,每个营销中心招募商业合伙人,由商业合伙人为主体拓展本区域内的业务。

业务范围:

A、工业建筑防水维修

B、公共建筑防水维修


3. 项目市场及前景分析

a、行业优势 :

政府政策的导向以及政府对本行业健康发展扶持的力度,决定了本行业的发展优势。为了推进建筑行业维修规范,住建部联合地方政府先后制定了多项建筑防水、防腐、隔热的相关国家标准和行业标准,以规范行业的可持续健康发展。

b、品牌影响力:

耐妮斯扎根安徽市场将近10年,服务于轻钢厂房、各院校体育馆、会展中心、机场、车站及企事业单位等。公司秉着“以人为本,超越自我、团结合作”的企业精神,公司始终致力于品牌战略的实施,重视工程质量、进度和安全的保证。得到客户的高度评价和认可。

c、资质优势:

防水防腐保温工程贰级资质;钢结构工程专业承包叁级资质。 

d、市场潜力:

庞大的工业建筑.公共建筑及住宅建筑数量,造就了庞大的维修需求。

②绿色环保产品将逐渐代替老产品。

③中高端产品将逐渐取代低端产品。

 

 4. 战略发展目标

以安徽省内工业建筑,公共建筑为主要目标市场,通过选择合适的商业合伙人,合理布局、精诚合作,2020 年实现安徽省内 600 万~1500万营业额,至 2022 年占领安徽省建筑维修行业 30%市场份额,跨行业实现领军地位。通过 2-3 年的市场拓展和布局,基本完成省内目标,5 年内实现全国目标,力争登上创业板。

 

二、  组织规划


1.  组织结构与职能


总部职能:总部为区域营销中心管理指导工作,提供信息、技术(方案制定、招投标 配合、工程施工监督、售后服务)、资金等方面的支持,对区域合伙人进行考核和 费用结算。

 

区域营销中心职能:根据市场目标计划按阶段完成市场开拓及销售任务。


2,区域划分与合伙人定责

序号

区域

岗位

定编

合伙人

定责

1

合肥

区域经理

5


全面负责区域工作

2

六安

4


3

安庆

5

 聂经理 

4

淮北

2


5

阜阳

5

 闫总 

6

芜湖

4


7

滁州

5

朱经理

8

马鞍山

3

 王经理 

9

宿州

3


10

淮南

2


11

蚌埠

3


12

池州

3


13

铜陵

2


14

宣城

3


15

亳州

3


16

黄山

3


17

宁国

3


运营初期,区域合伙人均暂定岗为区域经理,随后期发展经议定后逐步增设人员,当业务量达到公司考核指标后,设分公司,任命区域总经理一名。 


三、区域平台搭建

 

1合伙人招募:

1)资格要求:

a、充分认可行业发展前景,愿从事建筑维修行业

b、认可”耐妮斯“品牌、企业文化和运营模式

c、有一定的经济基础和良好的人脉关系

d、具有合法经营资格的法人或自然人

e、具有良好的职业道德与操守

2)获取区域合伙人资格费用:

     3年期,5000元每年

3)区域合伙人业务开展:

工业建筑防水维修、公共建筑防水维修

4)获取代理权资格:

A、购买五万元产品。

B、区域保护,合伙人推荐合伙人,推荐方奖励一万元/人。


2,合伙人考核体系:

以各区域合伙人年度购买材料额为基准,基准线设为5万元。

年度购买材料额低于5万元    不合格,建议自动退出合伙人;

年度购买材料额5~10万元      良,免第二年资格费;

年度购买材料额大于10万元    优,免第二年资格费,设分公司,任命区域总经理


3,培训规划:

项目

技术培训

商务培训

工业建筑防水

讲师:

技术总监

时间:

每季度第一个周六

内容:

1,项目概述

2,维修勘察技巧

3,方案制定

4,项目技术优势

5,维修维护相关问题

6,成功案例分析

7,技术交流

讲师:

商务总监

时间:

每季度第一个周六

内容:

1,项目商务沟通技巧

2,招投标商务特点

3,费用核算制度

4,竞争对手商务分析

公共建筑防水

 

 

 

四、加入流程:

 

电话沟通 ——> 递交申请 ——> 资格审核 ——> 签订合同 ——> 加入品牌运营团队

 

联系电话:13515603388

联系人:李总

邮箱:jinbangganggou163.com

 

五、退出机制:

1、连续两年年度考核不合格,放弃一切权益,自动退出。

2、若合伙人恶意做出其他有损公司利益的事情,公司有权要求合伙人退出,放弃一切权益,自动退出。